Satser på barn, unge og kvinner
Norges Cricketforbund har ambisjoner på vegne av idretten vår. Vi ønsker derfor å gi økonomisk tilskudd til klubber som satser mer på barn, unge og kvinner.
- For å være søkeberettiget må klubben blant annet utarbeide en langtidsplan for mangfolds- og rekrutteringsarbeid. Det er mulig å få hjelp av forbundets administrasjon og Mangfoldsutvalget til å utarbeide langtidsplanen. Denne ordningen vil være utelukkende positiv for cricket som idrett – målsettingen er økt rekruttering, reduksjon av frafall, og å sikre vekst og rekruttering til klubbene, sier Trond Søvik, generalsekretær i Norges Cricketforbund.
Med mål om mangfold i miljøet
Tilskuddet til den enkelte klubb kan utgjøre en betydelig sum penger. Ett av målene med tilskuddsordningen er å sikre mangfold av ulike grupper i klubbene når det kommer til etnisitet, språk, alder, kjønn og legning.
- Norges Cricketforbund mottar årlig nærmere 5 millioner kroner i støtte for blant annet å nå disse målene. Vi har dermed krav på oss om å følge opp arbeidet. Disse midlene gjør det også mulig for oss å støtte opp om utvikling av klubbene og tiltak for å nå målet om et mangfoldig, inkluderende miljø. Hvis vi som forbund ikke følger opp utviklingsarbeidet vil cricket i Norge være et veldig sårbart og lukket miljø, understreker Søvik.
Sammenslåing av mindre klubber er også en utviklingsmulighet, og nå håper vi at klubbene vil komme med egne forslag til muligheter for vekst i cricket-Norge!
Praktisk info om ordningen:
- Anbefalt mal for planarbeidet finner du her: Mal for sportslig plan.
- Søknadsskjema for utviklingstilskudd finner du her: Søknad om utviklingstilskudd.
- Klubber som søkte i 2024 bruker også dette skjemaet for å søke støtte i 2025. Her finner du også en kortfattet liste med punkter som skal være med i langtidsplanen.
- Søknadskjema kan med fordel lastes ned og leses gjennom før utfylling - søknadsskjema som pdf finner du her.
- Søknadsfrist: 7. november 2025. Svar på søknaden kan forventes i løpet av den første uken i desember.
